Megértem a céget
Tulajdonosi és vezetői interjúk segítségével feltérképezem a jelenlegi működést, a legfontosabb problémákat és azokat a pontokat, amelyek a legtöbb vezetői energiát viszik el.
A céged nőtt. A szervezeted is felnőtt hozzá?
Szervezeti átvilágítás és szervezetfejlesztés olyan tulajdonosoknak és vezetőknek, akik érzik, hogy a cégükben több van, de a működés egyre több vezetői energiát visz el.
Feltárom, hol akad el a szervezet, mi okozza a visszatérő problémákat, és min érdemes változtatni ahhoz, hogy a cég tisztábban és önállóbban működjön.
Problémafelismerés
Ismerős valamelyik helyzet?
01
Minden fontosabb döntés végül nálad köt ki.
02
A kollégák dolgoznak, mégis neked kell összefogni mindent.
03
Nem teljesen világos, hogy valójában ki miért felel.
04
Ugyanazok a problémák újra és újra visszatérnek.
05
A cég nőtt, de a működés nem nőtt vele együtt.
Ezek sokszor nem emberi, hanem szervezeti problémák.
Az átvilágítás folyamata
Négy lépésben oda, ahol most valóban tart a szervezet.
Megnézem, hogyan működik valójában
Munkatársi interjúk, a szervezeti struktúra és a releváns dokumentumok áttekintésével feltárom, hogyan működik a cég a mindennapokban.
Megnézem, ki miért felel, hol születnek a döntések, hogyan áramlik az információ, és hol akad el az együttműködés.
Megkeresem az elakadásokat
Feltárom, hol lassul a szervezet, hol mosódnak össze a felelősségek, hol keletkeznek visszatérő problémák, és mely pontok emésztenek fel indokolatlanul sok vezetői energiát.
Konkrét fejlesztési irányt kapsz
Nem egy elméleti tanulmányt, hanem világos problématérképet, prioritásokat és gyakorlati szervezetfejlesztési javaslatokat kapsz.
Ha szükséges, a feltárt problémákra épülő változtatások megtervezésében és megvalósításában is részt veszek.
A módszer
Nem az a kérdés, hogy dolgoznak-e az emberek. Hanem az, hogy jól van-e megszervezve a működésük.
- Minden a tulajdonosnál fut össze
- Tisztázott felelősségek
- Önálló vezetők
- Önállóbban működő szervezet
A vizsgálat területei
Mit vizsgálunk?
- 01Szervezeti struktúra
- 02Feladat- és felelősségi körök
- 03Döntési jogosultságok
- 04Vezetői működés
- 05Belső kommunikáció és információáramlás
- 06Együttműködés és kapcsolódási pontok
- 07Visszatérő működési problémák
- 08Tulajdonosi és vezetői túlterheltség
Amit kézhez kapsz
Egy olyan képet kapsz a cégedről, amit belülről sokszor már nem lehet objektíven látni.
- Láthatóvá válnak a működési problémák és azok valódi okai.
- Tisztázhatók a felelősségi és döntési területek.
- Kijelölhetők a legfontosabb fejlesztési prioritások.
- Konkrét, a szervezetedre szabott fejlesztési javaslatok születnek.
- Azonosíthatók a tulajdonosi és vezetői tehermentesítés lehetőségei.
Nem általános receptet kapsz, hanem a saját szervezeted működésére épülő fejlesztési irányt.
Rólam
Perjési Zoltán
Szervezetfejlesztési szakember„Az átvilágítás során nem azt keresem, hogy ki hibázik. Azt szeretném megérteni, hogy a szervezet miért működik úgy, ahogy működik, és mit kell megváltoztatni ahhoz, hogy kevesebb vezetői energiával, tisztábban és önállóbban működjön.”
Több mint húsz éve dolgozom vállalatok vezetésével, vezetők fejlesztésével és szervezeti működések alakításával. A közgazdasági és pszichológiai tanulmányaim egyszerre adnak üzleti és emberi nézőpontot ahhoz, hogy ne csak a szervezeti struktúrát, hanem a mögötte működő vezetői, együttműködési és döntési mintákat is értsem.
Ma is párhuzamosan dolgozom szervezeti átvilágításokon és cégfejlesztési folyamatokon, ezért a munkám nem kizárólag korábbi tapasztalatokra vagy elméleti modellekre épül. Folyamatosan valós vállalati helyzetekkel, vezetői dilemmákkal, szervezeti elakadásokkal és változási folyamatokkal dolgozom.
A szervezetfejlesztési munkában számomra mindig a tényleges működés megértése az első lépés. Nem kész sablonokat próbálok ráhúzni a cégre. A tulajdonosokkal, vezetőkkel és munkatársakkal folytatott beszélgetések, valamint a működés és a szervezeti rendszer vizsgálata alapján keresem meg azokat a pontokat, ahol valódi változásra van szükség.
A folyamatban személyesen veszek részt az első beszélgetéstől az átvilágításon át a fejlesztési irányok kialakításáig, és szükség esetén azok megvalósításának támogatásáig.
Kiknek való
Kiknek segíthetek valóban?
Érdemes beszélnünk, ha
- +Már van kialakult szervezeted, és több munkatárssal dolgozol.
- +Növekedési vagy átalakulási szakaszban van a céged.
- +Túl sok operatív kérdés fut össze nálad.
- +Nem világosak mindenhol a felelősségek és döntési jogkörök.
- +Azt érzed, hogy a jelenlegi működés már visszafogja a vállalkozást.
- +Szeretnéd, ha a szervezet kevésbé függne tőled.
Valószínűleg nem erre van szükséged, ha
- –Egyszemélyes vagy néhány fős vállalkozást működtetsz.
- –Kizárólag egy tréninget keresel.
- –Gyors, univerzális sablonmegoldást szeretnél.
- –Nem szeretnéd mélyebben feltárni a szervezet tényleges működését.
Kapcsolat
Lehet, hogy nem több emberre van szükséged. Hanem egy jobban működő szervezetre.
Egy első beszélgetés során megnézzük, mi okozza jelenleg a legnagyobb működési nehézséget a cégedben, és van-e értelme egy mélyebb szervezeti átvilágításnak.
