A céged nőtt.
A szervezeted is felnőtt hozzá?
Szervezeti átvilágítás és szervezetfejlesztés olyan tulajdonosoknak és vezetőknek, akik érzik, hogy a cégükben több van – de a működés valahol folyamatosan elveszi az energiát.
Ismerős valamelyik helyzet?
Minden fontosabb döntés végül nálad köt ki.
A kollégák dolgoznak, mégis neked kell összefogni mindent.
Nem teljesen világos, hogy valójában ki miért felel.
Ugyanazok a problémák újra és újra visszatérnek.
A vezetők között elakadnak információk és döntések.
A cég nőtt, de a működés nem nőtt vele együtt.
Ezek sokszor nem emberi, hanem szervezeti problémák.
Négy lépésben oda, ahol most valóban tart a szervezet.
Megértem a céget
Tulajdonosi és vezetői interjúk segítségével feltérképezzük a jelenlegi működést és a legfontosabb problémákat.
Megnézem, hogyan működik valójában
Munkatársi interjúkon, a szervezeti struktúrán, valamint a felelősségi és döntési rendszeren keresztül megvizsgálom a mindennapi működést.
Megkeresem az elakadásokat
Feltárom, hol lassul a szervezet, hol mosódnak össze a felelősségek, és mely pontok emésztenek fel indokolatlanul sok vezetői energiát.
Konkrét fejlesztési irányt kapsz
Nem egy elméleti tanulmányt, hanem világos problématérképet, prioritásokat és gyakorlati szervezetfejlesztési javaslatokat.
Nem az a kérdés, hogy dolgoznak-e az emberek. Hanem az, hogy jól van-e megszervezve a működésük.
Mit vizsgálunk?
Szervezeti struktúra
Feladat- és felelősségi körök
Döntési jogosultságok
Vezetői működés
Belső kommunikáció
Együttműködés
Visszatérő működési problémák
Tulajdonosi és vezetői túlterheltség
Egy olyan képet kapsz a cégedről, amit belülről sokszor már nem lehet objektíven látni.
- —Láthatóvá válnak a működési problémák.
- —Megmutatkoznak azok valódi okai.
- —Tisztázhatók a felelősségi és döntési területek.
- —Kijelölhetők a fejlesztési prioritások.
- —Konkrét szervezetfejlesztési javaslatok születnek.
- —Azonosíthatók a vezetői tehermentesítés lehetőségei.
Perjési Zoltán
Szervezetfejlesztési szakember„Az átvilágítás során nem azt keresem, hogy ki hibázik. Azt szeretném megérteni, hogy a szervezet miért működik úgy, ahogy működik – és mit kell megváltoztatni ahhoz, hogy kevesebb vezetői energiával, tisztábban és önállóbban működjön.”
Kiknek segíthetek valóban?
Érdemes beszélnünk, ha
- +Már van kialakult szervezeted, és több munkatárssal dolgozol.
- +Növekedési vagy átalakulási szakaszban van a céged.
- +Túl sok operatív kérdés fut össze nálad.
- +Nem világosak mindenhol a felelősségek.
- +Azt érzed, hogy a jelenlegi működés már visszafogja a vállalkozást.
- +Szeretnéd, ha a szervezet kevésbé függne tőled.
Valószínűleg nem erre van szükséged, ha
- –Egyszemélyes vagy néhány fős vállalkozást működtetsz.
- –Kizárólag egy tréninget keresel.
- –Gyors, univerzális sablonmegoldást szeretnél.
- –Nem szeretnéd mélyebben feltárni a szervezet tényleges működését.
Lehet, hogy nem több emberre van szükséged. Hanem egy jobban működő szervezetre.
Egy első beszélgetés során megnézzük, mi okozza jelenleg a legnagyobb működési nehézséget, és van-e értelme egy mélyebb szervezeti átvilágításnak.